суббота, 5 декабря 2015 г.

Система оптимального стратегического планирования и мотивации персонала»

Опубликовано: 26 дек. 2013 г.
Запись вебинара по новой интеллектуальной системе целевого управления, разработанной Аналитическим Центром «ЦЭМИ-ГЕНКЕЙ» и Компанией "KPI Soft". Особенностью предлагаемого подхода является использование системы оптимального стратегического планирования -- PowerSim, интегрированной с системой мотивации персонала -- KPI Suite.



среда, 11 марта 2015 г.

Миссия компании

Современный подход к миссии в компании

Миссия организации — это ее философия, долгосрочное стратегическое видение бизнеса, ключевые ценности и убеждения. Миссия основана на таких характеристиках компании, которые являются ее сильными сторонами и могут сделать ее успешной на рынке. Миссия предприятия является платформой для постановки стратегических целей, задает общий вектор развития бизнеса и позволяет правильно расставить приоритеты. В статье мы рассмотрим современный подход к понятию миссии, разберем ее роль и значение в управлении предприятием, остановимся на основных элементах миссии и подробно остановимся на процессе разработки такой глобальной философии компании.
Mission-statement
Оглавление:
  1. Миссия: определение, значение, функции
  2. Атрибуты успешной миссии
  3. Этапы разработки миссии организации

Миссия: определение, значение, функции

Как мы уже говорили, понятие миссии представляет собой глобальное стратегическое видение развития бизнеса в отрасли. На первый взгляд, это понятие может показаться слишком наигранным и эфемерным. Но это не так. У миссии есть четкая роль и значение в организации, она служит для выполнения четких функций. Правильно установленная миссия позволяет задать жесткие рамки работы в компании, способствует развитию корпоративной культуры и духа, помогает правильно расставить приоритеты и определить стратегию развития товара.
Если говорить о том, бывают ли определенные виды миссий? То можно сказать так: свое стратегическое видение и философию каждая компания определяет по-своему, это зависит от ценностей в обществе, от уровня развития рынка и амбиций компании. Нельзя структурировать все существующие миссии в определенную систему. Но, можно разработать несколько уровней миссии: уровень отдельной торговой марки (бренда) и уровень целой компании, предприятия или организации.
Процесс разработки миссии компании достаточно прост. Не нужно относиться к нему, как к чему-то сверхъестественному. Миссия — это просто эффективный и проверенный инструмент, используемый в управлении для фокусировки усилий и ресурсов компании.

Роль миссии на практике

Самое важное, что необходимо уяснить о главном значении миссии в организации: она является «компасом» для бизнеса, задает общий вектор развития предприятия; определяет характер и ключевые принципы ведения бизнеса; диктует нормы поведения для сотрудников организации и формирует корпоративную культуру; является хорошим PR-инструментом.

Знаете теорию и ищите практическое применение?

Если вам знакомо теоретическое понятие миссии компании, то рекомендуем перейти сразу к нашей готовой методике по разработке миссии организации или посмотрите примеры миссий известных брендов.

Атрибуты успешной миссии

Можно выделить 6 главных элементов успешной миссии в организации: говорит об улучшении жизни покупателя, строится на уникальных характеристиках продукта, однозначна, легко запоминается, реалистична и уникальна в своем роде. Проверьте с помощью нашего чек-листа, имеет ли миссия вашей компании описанные выше компоненты:
Название элемента
Описание элемента миссии предприятия
Забота о покупателе
Миссия всегда отвечает на вопрос: Каким образом Ваша компания или Ваш продукт делает жизнь покупателя лучше?
Уникальность
Миссия всегда уникальна и не похожа на заявления компаний — конкурентов
Однозначность
Миссия формулируется достаточно четко и однозначно, не терпит двусмысленности и недосказанности
Запоминаемость
Миссия должна быть короткой и легко запоминаться
Реалистичность
Миссия должна быть реалистичной. Содержание миссии должно соответствовать тому, что делает товар, не быть преувеличенным
Говорит о преимуществах
Миссия акцентирует свое внимание именно на ключевых, отличительных преимуществах товар

Этапы разработки миссии

В мировой практике процесс определения и формулирования миссии компании проходит через пять последовательных этапов:
  • Подготовьте анализ текущей миссии товара, услуги или компании
  • Выпишите подробные варианты ответов на вопросы: Что и для кого делает Ваша компания? Какие ключевые потребности потребителя удовлетворяет Ваш продукт? Ключевые факторы успеха Вашего товара?
  • Сократите получившиеся ответы, оставив только ключевые слова
  • Обобщите получившуюся информацию в одно предложение
  • Проведите проверочный анализ последнего варианта формулировки миссии
Готовые решения
У нас есть готовый шаблон, с помощью которого вы с легкостью сможете применить теоретические знания данной статьи на практике. Скачать образец для разработки миссии Вашей организации или товара можно в разделе «Полезные шаблоны по маркетингу».

вторник, 3 марта 2015 г.

Стратегический менеджмент (лекция 1)


(лекцию читает Степанова Галина Николаевна, доктор экономических наук, профессор, Академия Натальи Нестеровой)

Стратегический менеджмент (лекция 2)


(лекцию читает Степанова Галина Николаевна, доктор экономических наук, профессор, Академия Натальи Нестеровой)

Стратегический менеджмент (лекция 3)



(лекцию читает Степанова Галина Николаевна, доктор экономических наук, профессор, Академия Натальи Нестеровой)

Стратегический менеджмент (лекция 4)



(лекцию читает Степанова Галина Николаевна, доктор экономических наук, профессор, Академия Натальи Нестеровой)

Стратегический менеджмент (лекция 5)


(лекцию читает Степанова Галина Николаевна, доктор экономических наук, профессор, Академия Натальи Нестеровой)

Стратегический менеджмент (лекция 6)


(лекцию читает Степанова Галина Николаевна, доктор экономических наук, профессор, Академия Натальи Нестеровой)

Стратегический менеджмент (лекция 7)


(лекцию читает Степанова Галина Николаевна, доктор экономических наук, профессор, Академия Натальи Нестеровой)

Стратегический менеджмент (лекция 8)


(лекцию читает Степанова Галина Николаевна, доктор экономических наук, профессор, Академия Натальи Нестеровой)

Стратегический менеджмент (лекция 9)


(лекцию читает Степанова Галина Николаевна, доктор экономических наук, профессор, Академия Натальи Нестеровой)

Стратегический менеджмент (лекция 10)


(лекцию читает Степанова Галина Николаевна, доктор экономических наук, профессор, Академия Натальи Нестеровой)

Стратегический менеджмент (лекция 11)


(лекцию читает Степанова Галина Николаевна, доктор экономических наук, профессор, Академия Натальи Нестеровой)

Стратегический менеджмент (лекция 12)


(лекцию читает Степанова Галина Николаевна, доктор экономических наук, профессор, Академия Натальи Нестеровой)

Стратегический менеджмент (лекция 13)


(лекцию читает Степанова Галина Николаевна, доктор экономических наук, профессор, Академия Натальи Нестеровой)

Стратегический менеджмент (лекция 14)


(лекцию читает Степанова Галина Николаевна, доктор экономических наук, профессор, Академия Натальи Нестеровой)